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중,장년 채용 계획이 있는 기업의 채용 이유와 희망직종2025.04.261. 중·장년 채용 계획 올해 직원 채용 계획이 있는 기업 10곳 중 7곳은 중·장년을 채용할 뜻이 있다는 기업 조사 결과가 나왔다. 이런 혼잡하고 무질서한 세계 상황에서는 시시각각 급속도로 변화하는 세계의 정치, 경제, 문화적 흐름 속에서 굳건히 중심을 지킬 수 있는 강한 의지가 필요한 것이다. 2. 중·장년 채용 희망직종 중·장년 채용 계획이 있는 기업의 채용 희망직종은 서비스직이 23.5%로 가장 많았고 이어 단순노무직(16.1%), 설치·정비·생산직(14.3%) 순이었다. 3. 중·장년 채용 이유 중·장년을 채용하려는 이유에...2025.04.26
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현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오2025.05.091. 모집의 전체과정 조직의 운영과 목표 달성을 위해 조직이 필요로 하는 업무를 담당할 인력을 노동시장에서 확보하여 배치하는 것을 채용이라고 한다. 채용 계획을 수립한 후 모집 대상자에게 전달할 채용 공고를 작성하고 다양한 모집 방법을 활용하여 조직 내외에서 인재 모집을 진행한다. 2. 구체적이고 자세한 모집 요강 작성 지속 가능한 경영을 위해 우수한 인재를 확보하는 것만큼 인재를 조직 내 잘 유지하는 것은 매우 중요하다. 조직은 우수한 인재를 오랫동안 유지하기 위해서는 모집 요강에 담당업무와 자격요건, 조직의 분위기, 성장 가능성...2025.05.09
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회사의 입장에서 가장 중요한 채용 단계2025.01.141. 채용 계획 수립 채용 절차 중 가장 중요한 단계는 채용 계획을 세우는 것입니다. 이 단계에서는 회사가 필요한 인력의 유형, 역량, 자격 조건을 명확하게 정의하고, 구체적인 채용 전략을 수립합니다. 올바른 계획 수립이 채용 프로세스의 방향을 결정하기 때문에 이 단계가 중요합니다. 채용 계획을 수립하면서 회사는 구인 직무의 핵심 책임과 필요 역량을 파악하고, 이를 통해 후보자들의 자격을 평가하는 기준을 만들 수 있습니다. 2. 서류 선별 채용 과정에서 가장 중요한 단계는 이력서와 자기소개서 등 지원자의 서류를 선별하는 단계라고 생...2025.01.14
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5년간 보험 및 영업 사업계획서2025.01.041. 보험 및 영업 사업계획 이 문서는 BIS Branch의 5년간 사업계획을 다루고 있습니다. 주요 내용으로는 채용 목표, 성과 관리, 교육 계획, 관리 방안, 캠페인 계획 등이 포함되어 있습니다. 채용 목표로는 1년 차 CIS 30명, 2년 차 BM 5명 이상 배출을 목표로 하고 있습니다. 성과 관리를 위해 ICANP, MIP 등의 지표를 관리하고, 교육을 통해 생산성과 성장성을 높이고자 합니다. 또한 다양한 캠페인을 통해 영업 활동을 독려하고 있습니다. 1. 보험 및 영업 사업계획 보험 및 영업 사업계획은 보험회사의 성공적인 ...2025.01.04
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기업 내 입퇴사 현황과 채용 프로세스2025.01.041. 채용의 전제와 과정 채용의 전제는 기업이 필요로 하는 직무를 수행할 수 있는 인력을 확보할 수 있다는 것이다. 채용 과정은 인력 계획, 모집, 선발, 온보딩 등의 단계로 이루어진다. 2. 사내모집과 사외모집의 장단점 사내모집은 비용 효율적이고 이탈 가능성이 낮지만 역동성이 떨어질 수 있다. 사외모집은 새로운 역량을 발굴할 수 있지만 평가의 한계와 비용이 발생한다. 3. 구조화된 면접의 개념과 예시 구조화된 면접은 사전에 계획된 질문을 모든 지원자에게 동일하게 제공하는 방식이다. 예시 질문으로는 '가장 힘든 상황', '그 이유'...2025.01.04
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인력개발과 활용: 채용의 전제와 과정, 사내외 모집의 장단점 및 구조화된 면접2025.01.211. 채용의 전제와 과정 채용의 전제는 조직의 목표와 전략에 부합하는 인재를 확보하는 것이다. 이를 위해 기업은 인력 계획, 직무 분석, 직무 기술서 작성 등의 준비 단계를 거친다. 채용 과정은 채용 공고, 지원서 접수 및 검토, 면접, 합격자 선정 및 채용 확정 등의 단계로 이루어진다. 2. 사내모집과 사외모집 사내모집은 조직 내부에서 인재를 찾는 방법으로, 직원들의 동기부여와 만족도를 높이고 조직 문화와 적합성이 검증된 인재를 활용할 수 있다. 사외모집은 조직 외부에서 인재를 찾는 방법으로, 다양한 인재 풀에서 필요한 능력과 경...2025.01.21
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사회복지관 중심의 인사관리 개념과 과정2025.01.141. 인사관리의 개념 인사관리(personnel management)란 조직유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 채용, 개발, 활용, 유지, 배치, 이용하며 평가 ? 관리하는 과정을 의미하는데, 일반적으로 인사관리의 목적은 조직 경영목적의 효율적인 달성에 기여하는데 있고, 조직구성원 각자의 욕구를 충족시켜줌으로써 조직에의 협동적 의욕을 높이는 데 있다. 그리고 신체장애자의 고용, 정실주의의 배제, 성별 ? 학력별 차별의 폐지, 지역사회의 복지향상 지향 등과 같은 사회적 책임의 수행과도 관련을 갖는다. 2. 인사계획 인...2025.01.14
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조직의 적정 인력 균형 유지 및 과잉·부족 대응방안2025.11.121. 인력 과잉에 대한 대응책 인력 과잉 문제를 해결하기 위한 방안으로 채용억제, 배치전환, 근무시간 단축, 조기퇴직, 다운사이징 등이 있다. 채용억제는 엄격한 기준으로 신규채용을 제한하는 방식이고, 배치전환은 과잉인력을 부족인력 부서로 이동시키는 방법이다. 근무시간 단축은 고용을 유지하면서 근무시간을 줄여 고통을 분담하는 제도이며, 조기퇴직은 특히 고령인력의 인건비 부담을 줄이는 효과적인 방법이다. 다운사이징은 조직을 축소하되 근로자의 재취업을 지원하는 컨설팅 서비스를 제공하는 방식이다. 2. 인력 부족에 대한 대응책 인력 부족 ...2025.11.12
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조직의 적정 인력 균형 유지 방안2025.11.121. 인적자원계획 인적자원계획은 기업이 목표를 효과적으로 달성하기 위해 인력을 질적, 양적으로 조정하는 것입니다. 인력계획, 시스템계획, 조직계획으로 나뉘며, 주요 목적은 조직 내 인력 과잉이나 부족 문제를 예방하는 것입니다. 인력 과잉 시 인건비와 운영비가 낭비되고, 인력 부족 시 업무 처리 어려움으로 조직 생산성이 저하됩니다. 2. 인력 과잉 방지 대응방안 조기퇴직제도 도입으로 명예퇴직, 희망퇴직 등을 통해 장기근속자의 조기퇴직을 유도할 수 있습니다. 보상금 동결·삭감으로 직원의 자발적 이직을 유도하고, 신규채용 삭감으로 기존 ...2025.11.12
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직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오2025.05.011. 직무 기준 인사관리 직무 기준 인사관리는 사람 중심의 인사관리와 대조적으로, 직무 분석 및 평가에 기반하여 인사관리 기능을 설계하고 운영하는 방식을 의미합니다. 직무 기술서, 직무 명세서를 기반으로 한 채용, 선발, 직무 역량 중심의 교육 훈련, 직무급을 통한 임금 설계 등이 이에 해당합니다. 직무 기준 인사관리는 공정한 보상 관리, 구성원의 능력 개발 기회 제공, 기업의 인건비 부담 감소 등의 장점이 있지만, 정확한 직무 분석 및 평가가 이루어지지 않으면 구성원 간 불화와 반목을 초래할 수 있고 인간적 요소를 무시할 수 있다...2025.05.01
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