본문내용
1. 서론
1.1. 연구의 필요성
최근 의료 환경은 고객 중심의 의료서비스에 초점을 두고 의료서비스의 질적 관리를 위해 다양한 경영전략들을 도입하여 적용하고 있다. 의료기관의 경쟁력 및 생산성을 높이기 위해 양질의 간호서비스 제공이 요구됨에 따라 의료기관은 환자와의 직접적인 서비스를 제공하는 간호사의 인적자원관리에 대한 관심이 높아졌다. 고객 만족을 위한 양질의 간호서비스가 제공되기 위해서는 서비스를 제공하는 간호사의 만족이 선행되어져야 하며, 병원관리자는 간호사가 최적의 환경에서 근무할 수 있는 여건을 마련해 주기 위해 노력하고 있다. 특히 간호조직 내에서 수간호사의 리더십은 평간호사가 효율적인 업무수행을 할 수 있도록 하며 조직의 통합에 긍정적 영향을 미치기 때문에 간호사의 직무만족과 간호업무수행에 있어 영향을 주는 중요한 요소이라 할 수 있다.
1.2. 연구의 목적
본 연구의 목적은 간호사가 인지한 수간호사의 진성리더십과 간호사의 임파워먼트, 직무만족 및 간호업무수행을 알아보고 수간호사의 진성리더십이 간호사의 직무만족과 간호업무수행에 영향을 미치는 과정에서 임파워먼트의 매개효과를 규명하는 것이다."
1.3. 연구 방법
본 연구의 연구대상은 B광역시 소재 2개 종합병원에서 6개월 이상의 근무경력이 있는 일반간호사 중 연구참여에 동의한 간호사이다. 표본크기는 Cohen의 표본 추출 공식에 따라 개발된 표본수 계산 프로그램인 G*Power 3.1 프로그램을 이용하여 회귀분석에 필요한 표본수를 산출하였다. 유의수준 .05, 중간효과크기 .15, 검정력 .95, 예측요인 2개를 유지하기 위한 최소 표본수는 107명이었으며, 대상자 탈락을 고려하여 총 150명의 대상자를 임의표집 하였다. 150부 배부하여 모두 회수하였고 그 중 응답에 불성실한 1부를 제외한 총 149부의 설문지가 본 연구의 분석대상이 되었다.
2. 본론
2.1. 수간호사의 리더십 유형
2.1.1. 지시적 리더십
지시적 리더십은 경로-목표이론에 따르는 리더십 유형의 하나로, 리더가 구성원에게 직무와 관련된 지시와 규칙, 절차 등을 명확히 알려주어 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 이끄는 것이다. 이러한 지시적 리더십은 과업능력이 낮은 구성원에게 효과적이며, 업무수행에 필요한 지침을 제공하여 목표달성을 촉진한다.
특히 간호조직 내에서 수간호사의 지시적 리더십은 간호사의 업무수행에 중요한 영향을 미친다. 신규간호사의 경우 간호업무에 대한 경험과 지식이 부족하므로 수간호사가 직무내용과 수행방법을 구체적으로 지시하여 안내해줌으로써 효율적인 업무수행을 할 수 있도록 한다. 이를 통해 신규간호사의 혼란과 불안감을 감소시키고 간호업무의 신속하고 정확한 수행을 가능하게 한다.
또한 응급상황이나 위기 상황 발생 시 수간호사의 신속하고 구체적인 지시는 간호사들의 행동을 체계화하여 효과적인 대응을 가능하게 한다. 이처럼 지시적 리더십은 간호조직 내에서 구성원의 과업능력과 상황의 특성에 따라 효과적으로 발휘될 수 있다.
그러나 지시적 리더십은 경력이 많은 간호사에게는 부정적인 영향을 줄 수 있다. 경력간호사의 경우 업무에 대한 이해도가 높고 자율성을 추구하므로, 수간호사의 일방적인 지시는 오히려 간호사의 동기와 만족도를 저하시킬 수 있다. 따라서 수간호사는 간호사의 경력단계와 업무 성숙도를 고려하여 적절한 리더십 유형을 선택하는 것이 중요하다.
2.1.2. 참여적 리더십
참여적 리더십은 리더가 구성원들의 의견을 적극적으로 수렴하여 의사결정에 반영하는 리더십 유형이다. 리더가 구성원들의 능력을 신뢰하고 그들의 창의성과 자발성을 발휘할 수 있도록 격려하며, 구성원들이 자신의 의견을 자유롭게 개진할 수 있는 환경을 조성한다. 이를 통해 구성원들의 직무 만족도와 자발성이 높아지고 문제 해결 능력이 향상되어 조직의...
