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윤리적 리더십

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최초 생성일 2024.09.25
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소개글

"윤리적 리더십"에 대한 내용입니다.

목차

1. 리더십 이론의 이해
1.1. 특성 이론
1.1.1. 특성 이론의 정의
1.1.2. 특성 이론의 장점과 한계
1.2. 행동 이론
1.2.1. 행동 이론의 개요
1.2.2. 오하이오 주립대 연구
1.3. 상황 이론
1.3.1. 상황 이론의 등장 배경
1.3.2. 상황 이론의 두 가지 유형

2. 윤리적 리더십
2.1. 윤리적 리더십의 정의
2.2. 윤리적 리더십의 구성 요소
2.3. 윤리적 리더십과 비윤리적 리더십의 비교

3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
3.1. 변혁적 리더십의 특징
3.2. 거래적 리더십의 특징
3.3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이

4. 윤리적 리더십의 사례
4.1. 함영준 오뚜기 회장의 윤리적 리더십

5. 참고 문헌

본문내용

1. 리더십 이론의 이해
1.1. 특성 이론
1.1.1. 특성 이론의 정의

특성 이론이란 개인이 여러 특성으로 이루어진 존재로 설명하는 이론이다"" 여기서 특성이란 개인의 행동, 감정, 사고에 나타나는 일관된 양식이며, 이런 특성을 가지고 사람의 성격을 기술하고 이해하려는 입장을 말한다"" 특성에는 충동성, 사회성, 책임성, 지배성, 안정성, 동조성 등이 존재하며 모든 인간은 각각의 특성을 조금씩 가지고 있다"" 특성 이론은 이런 공통적인 인간의 특성들을 분석하고 각 개인이 어떤 특성을 강하게 가지고 있는지 분석함으로서 개인이 어떤 행동을 할지 예측하는 데에 사용되기도 했다""


1.1.2. 특성 이론의 장점과 한계

특성 이론의 장점과 한계는 다음과 같다.

특성 이론의 장점은 개인이 여러 특성으로 이루어진 존재라고 설명하며, 이러한 특성들이 개인의 행동, 감정, 사고에 일관된 영향을 미친다는 점이다. 이를 통해 특성을 분석함으로써 개인의 행동을 예측할 수 있다는 장점이 있다. 또한 특성이론은 개인의 성격형성뿐만 아니라 적성, 흥미, 가치관, 능력 등 행동 전반에 많은 영향을 끼친다고 주장한다. 이는 특성 이론이 개인의 다양한 측면을 포괄적으로 설명할 수 있다는 점에서 장점이 된다. 특히 리더십 연구에서 특성 이론은 큰 영향을 끼쳐왔는데, 많은 이들이 위대한 리더는 타고난 특별한 특성을 가지고 있다고 믿기 때문이다.

하지만 이러한 특성 이론에는 한계점도 존재한다. 개인의 행동을 몇 가지 특성으로만 설명하려 하다 보니 지나치게 단순화되거나 피팅하는 설명이 나타나게 되었다. 또한 리더십 연구에서도 공통적이고 일관된 리더의 자질이 드러나지 않아 특성 이론을 지지하는 학자들의 노력이 실패로 돌아갔다. 나아가 상황적 요소가 무시되어 특성과 리더십 간의 상관성 도출에도 실패하게 되었다. 대표적인 MBTI 검사 또한 사람을 16가지 유형으로만 구분하려 하다 보니 개인의 다양성을 설명하는 데에 한계를 보여왔다.""


1.2. 행동 이론
1.2.1. 행동 이론의 개요

행동 이론의 개요는 다음과 같다.

행동 이론의 초점은 어떠한 행동을 하는 리더가 효과적인가를 밝히는 것이다. 행동 이론에서는 조직의 성과에 미치는 영향을 연구하며 여러 가지 개념을 도출해내기 시작했다. 행동이론에서 조직의 성과는 리더의 행위에 의해 영향을 받는다는 관점이다. 리더의 행위 패턴과 리더십의 유효성을 관련지어 어떠한 행동 패턴이 효과적인 리더십을 발휘하는 것에 대해 초점을 맞추었다.


1.2.2. 오하이오 주립대 연구

행동 이론의 대표적인 연구는 오하이오 주립대학교의 리더십 프로그램이다. 이 연구팀은 리더십 스타일을 구조주도성과 배려심이라는 두 개의 독립된 차원으로 보았다. 구조주도성이란 과업 수행과 목표 달성을 위해 부하들의 업무와 역할을 정의하고 조직화하는 리더의 행동을 말한다. 반면 배려심은 부하들의 감정에 대한 배려와 지원, 그리고 개인적인 관심을 표현하는 리더의 행동을 의미한다.

이 연구에 따르면 리더는 구조주도성과 배려심을 동시에 보일 수 있다는 점에서 미시간대 연구와는 차별화된다. 오하이오 주립대 연구팀은 이 두 요인을 독립적으로 파악하고, 상호 독립적인 2차원으로 간주하였다. 따라서 리더의 행동유형을 높은 배려, 낮은 구조주도; 높은 배려, 높은 구조주도; 낮은 배려, 낮은 구조주도; 낮은 배려, 높은 구조주도의 네 가지로 분류하였다. 이를 통해 리더십 행동과 효과성의 관계를 보다 구체적으로 설명하고자 하였다.

이처럼 오...


참고 자료

Peter G. Northouse(2018), 리더십 이론과 실제, 학지사
사회학사전, 고영복, 사회문화 연구소, 2000.10.30.
특성요인이론 [trait-and-factor theory, 特性要因理論] (상담학 사전, 김춘경, 이수연, 이윤주, 정종진, 최웅용, 2016.01.15
거래적 리더십 두산백과
https://www.doopedia.co.kr/doopedia/master/master.do?_method=view&MAS_IDX=180627001569935
‘변혁적 리더십’ 두산백과 거래적 리더십 두산백과https://www.doopedia.co.kr/doopedia/master/master.do?_method=view&MAS_IDX=180629001569984
Brown, M. E., Trevino, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2): 117-134.
Mendonca, M. (2001). Preparing for ethical leadership in organizations. Canadian Journal of Administrative Sciences, 18(4): 266-276.
Mendonca, M., & Kanungo, R. N. (1998). Ethical leadership in three dimensions. Journal of Human Values, 4(2): 133-148.
김용주(2012). “윤리적 리더십 고찰”. 186 유병주, 김영희,(2004) 서번트 리더십(Servant Leadership)과 조직성과의 관계에 관한 연구, 4 김영무.(2014) “윤리적 리더십이 조직 구성원의 조직시민행동에 미치는 영향: 가치일치와 커뮤니케이션 만족의 조절효과”, 6

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