소개글
" 1. 리더십의 특성이론과 행동이론의 개념과 특징을 이론에 근거하여 제시하고, 각 이론의 장단점을 비교 설명합니다"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 리더십 이론
2.1. 리더십의 특성이론
2.1.1. 개념과 특징
2.1.2. 장단점
2.2. 리더십의 행동이론
2.2.1. 개념과 특징
2.2.2. 장단점
3. 특성이론과 행동이론의 비교
4. 현실적인 리더십 이론
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
리더십이란 조직의 공동의 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진하기 위해 영향력을 행사하는 능력으로서 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 즉, 리더십이란 조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다. 이런 리더십의 기능은 지도자는 자신이 속해서 영향을 미칠 수 있는 집단이나 사회복지조직의 목표를 설정하는 역할을 하며, 설정된 목표달성을 위한 수단을 효율적으로 동원하고 조작하는 기능을 하고, 조직의 구성원이 목표를 성공적으로 달성할 수 있는 방향으로 행동하도록 조정하고 통합하면서 경우에 따라서는 통제하는 것이 필요하다. 이에 본론에서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하고자 한다."
2. 리더십 이론
2.1. 리더십의 특성이론
2.1.1. 개념과 특징
리더십의 특성이론은 1940년대와 50년대의 초기 리더십이론으로서 개인적인 특성에 초점을 두고 리더의 특징과 자질을 탐구하는 이론이다"리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니"라는 것이 특성이론의 핵심적인 개념이다. 특성이론은 성공적인 리더와 성공하지 못한 리더 간에는 뚜렷하게 구분되는 보편적 특성이 있기 때문에 특정한 특성을 갖추게 되면 성공적인 리더가 될 수 있다는 것을 전제로 하고 있다. 따라서 이 이론은 용모와 같은 신체적 특징, 판단력, 그리고 언어능력 등을 강조하고 있다. 최근에는 환경과 상황에 따라 리더의 특성이 변할 수 있다고 보고 있다.
2.1.2. 장단점
특성이론의 장점은 첫째, 효과적인 리더가 되기 위해 갖추어야 할 특성의 기준을 알려주고 있어서 성공적인 리더의 공통된 특성을 이해하는데 도움을 주고 있다"이다. 둘째, 일관성 있는 리더십의 특성을 제시하지는 못하...
참고 자료
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