소개글
"피들러 리더십 상황변수 분석"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 피들러의 리더십 상황이론
2.1. 피들러의 리더십 상황이론 개요
2.2. LPC(Least Preferred Coworker) 척도
2.3. 리더십 유형 분류: 관계 중심형과 과업 중심형
3. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3.1. 리더와 구성원의 관계
3.2. 과업 구조
3.3. 직위 권력
4. 피들러 이론의 의의
4.1. 리더십 상황적합이론의 제안
4.2. 리더의 상황 개선 노력 강조
4.3. 실증적 모형 개발
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
리더십은 급변하는 경영환경 속에서 기업이 생존하고 지속해서 성장을 추구하기 위해 반드시 갖춰야 하는 리더의 특성이다. 이는 점점 복잡해지는 산업 환경에 의해 비단 최고경영층뿐만 아니라 각 사업부서의 부서장과 프로젝트의 팀장에게도 요구되는 자질이며, 구성원을 단순히 관리하는 차원에서 벗어나 각 구성원에게 동기를 부여하고 성과를 관리하여 업무 효율성 증가에 그 의의가 있다. 그간 다양한 리더십 이론이 개발되었고, 실제 경영환경에 적용되었으나 본 과제를 통해 알아볼 피들러의 리더십 상황 이론은 상황변수에 대한 고려를 바탕으로 실증적 접근을 했다는 것에서 중요하다고 할 수 있다.
2. 피들러의 리더십 상황이론
2.1. 피들러의 리더십 상황이론 개요
피들러의 리더십 상황이론이란 집단의 성과는 리더십의 스타일 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다고 주장하는 이론이다. 리더십의 성과 측정을 위해 피들러는 LPC(Least Preferred Co-Worker) 척도를 개발하였는데, 이는 가장 함께 일하기 싫은 사람을 리더가 떠올리고 이에 대한 리더의 감정을 측정하는 척도이다. 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더, 높을 때 관계지향적 리더로 해석된다."
2.2. LPC(Least Preferred Coworker) 척도
피들러의 리더십 상황이론에서는 LPC(Least Preferred Coworker) 척도가 핵심적인 역할을 한다. LPC 척도는 리더가 자신이 가장 함께 일하기 싫었던 동료를 떠올려 이에 대한 감정을 18개 항목의 어의 차별 척도로 측정한다. 리더가 자신이 싫어하던 동료에 대해 상대적으로 긍정적으로 평가할수록 관계 중심형 리더십 성향이 강하다고 볼 수 있다. 반면 자신의 싫어하는 동료에 대해 부정적으로 평가할수록 과업 중심형 리더십 성향이 강한 것으로 해석된다. LPC 척도 점수가 57점 이하인 경우 과업 중심형 리더, 64점 이상인 경우 관계 중심형 리더...
참고 자료
해커스 원격평생교육원 리더십 교안, 2021, 3주차 2차시
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리더십의 법칙 2.0 존 맥스웰(목사) 저 | 비전과리더십 | 2019.05.23
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