소개글
"국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오 LG전자"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 국내 대기업의 직원 동기부여 방안
2.1. LG전자
2.1.1. LG전자의 업무처리 방식 변화
2.1.2. LG전자의 동기부여방식
2.2. CJ
2.2.1. 생활 밀착형 복지혜택
2.2.2. 직장 내 보육시설 및 소통 방식
2.3. 삼성전자
2.3.1. 삼성전자 직원 동기부여방안의 개요
2.3.2. 삼성전자 직원 동기부여방안의 세부 요소
2.3.3. 삼성전자 직원 동기부여방안에서 활용된 이론
3. 결론
4. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
최근 기업들의 MZ세대 직원 동기부여 현황에 따른 설문에서 기업 10곳 중 9곳은 MZ세대 직원들에게 동기를 부여하는데 어려움을 겪는다는 설문 결과가 나왔다. 기업들의 이러한 어려움에 따라 직원들의 동기부여를 위해 노력하는 것도 있다. 실제로 기업들은 보상수준의 강화, 소통 강화 등의 노력을 하고 있다. 이러한 것들의 보았을 때 실제로 기업들의 직원 동기부여는 최근 주목을 끌고 있다. 본 레포트에서는 국내 여러 기업들의 사례를 들어 직원들에게 어떤 식으로 동기부여를 하는지에 알아보고자 한다.
2. 국내 대기업의 직원 동기부여 방안
2.1. LG전자
2.1.1. LG전자의 업무처리 방식 변화
LG전자는 임직원간의 소통의 어려움과 낡은 조직문화를 개선하기 위한 쇄신방안을 내놓았다. 이들은 임직원들의 다양성을 인정하고 효과적으로 소통하여 즐겁게 일할 수 있는 문화를 조성하는 것을 목표로 하였다.
구체적으로 LG전자는 데이터를 바탕으로 움직임을 민첩하게 하고, 형식적으로 보고를 확 줄이며 결정된 사항에 대해서는 과감하게 밀어붙이도록 하였다. 또한 고객의 경험을 전사차원에서 적용하고, 소비자 신뢰를 강화하였다. 이는 LG만의 조직문화를 위한 선포와도 같은 것이며, LG전자를 새롭게 태어나게 하겠다는 다짐이었다.
LG전자는 전자회사이며 소비자와의 접전을 가지고 있고, 소비자의 불편을 주는 제품의 손상을 줄여 나가야 하는 과제를 안고 있다. 이러한 문제점을 극복해 나가기 위해서 임직원간의 소통을 특별히 강조하고 있는 것으로 보인다.
2.1.2. LG전자의 동기부여방식
LG전자의 동기부여방식은 다음과 같다.
LG전자는 인재를 육성하기 위한 단계적인 교육시스템을 구축하여 운영하고 있다. 신입사원부터 사업가에 이르기까지 LG전자 구성원들이 조직과 함께 성장해 나갈 수 있도록 Learning Journey를 기반으로 한 교육시스템을 구성하고 있다. 신입사원은 총 5단계의 교육을 진행하게 되는데, 그룹교육, 전자교육, 본부교육, 직무스킬습득, 협업조직/업무적응 교육이 그에 해당한다. 경력사원도 그룹교육과 전자교육, 본부교육을 이수하게 된다. 이...
참고 자료
CJ는 어떻게 여대생 선호 1위 기업이 됐나 -
http://weekly.chosun.com/news/articleView.html?idxno=8295
LG전자 - http://www3.lge.co.kr/
최문정, https://www.dailyimpact.co.kr/news/articleView.html?idxno=78957, “바꿀 수 없다고 생각한 것들도 바뀌보자” LG전자 조직문화 쇄신 ‘박차’, 2022.05.03., 데일리임팩트
https://www.lge.co.kr/company/recruit/foster, LG전자 인재채용
https://www.lge.co.kr/company/recruit/hr#com-tabs01, LG전자 인재채용
https://www.mk.co.kr/economy/view/2022/469642, 두 자릿수 연봉 인상 언제까지 이어지려나, 2022.05.27., 매경ECONOMY
조직행동론 교안
이데일리, <삼성 "임직원에게 동기부여 하려면..">, https://www.edaily.co.kr/news/read?newsid=01482566593064696
박우성, 이병하, 2003, <삼성전자 보상제도의 변천과정과 시사점>, 한국경영학회 제6권 제2호, 148 - 166 (19 pages)
