소개글
"박부장 업무 스타일과 팀 갈등"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 문제 분석
3. 해결 방안 제시
4. 결론
5. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
박부장은 매우 지시적이고 과장된 태도로 팀을 운영하며 팀원들의 의견을 경청하지 않는다. 팀 운영 방식이 독선적이어서 팀원들과의 관계가 좋지 않은데, 회사 사장과의 두터운 친분 덕분에 막강한 회사 내 권력을 가지고 있다. 업무 전문성도 부족하여 종종 팀원들과 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장과 실무자들의 의견이 정반대여서 고민이 많은 상황이다. 팀장인 나는 실무자들의 참신한 아이디어가 옳다고 생각하지만, 제품 개발 결정권과 팀원 인사권을 가진 박부장의 고집스러운 태도에 직접 맞서기는 쉽지 않다. 이러한 상황에서 내가 어떠한 행동을 취해야 할지를 고민하고 있다.
2. 문제 분석
박부장은 매우 지시적이고 과장적인 리더십 스타일을 보이며, 팀원들의 의견을 경청하지 않는다. 그는 회사 사장과의 친분으로 인해 막강한 권력을 가지고 있지만, 업무 전문성이 부족하여 팀원들과 종종 충돌이 발생한다. 이번 제품 개발 방향에 대해서도 박부장의 의견과 실무자들의 의견이 완전히 상반되어, 팀장인 나로서는 어떻게 해결해야 할지 고민이 크다.
박부장의 지시적이고 독선적인 리더십 스타일은 팀 내 갈등을 야기하고 있다. 그는 팀원들의 의견을 경청하지 않고 자신의 판단만을 고집하는 경향이 있어, 팀원들의 사기를 저하시...
참고 자료
이정훈, “조직 내 갈등 관리 전략”, 조직관리연구, 제12권, 제3호, 2019, pp. 45-67.
박민수, “팀워크 강화와 협업 촉진 방안”, 경영학 논문집, 제34권, 제2호, 2020, pp. 89-103.
최진호, “리더십 스타일이 팀 성과에 미치는 영향”, 한국경영학회, 2021.
김현진. (2023). 피들러의 상황적합 지도성 이론 모형 한국 학교 적용 연구. 초등교육연구, 36(2), 55-77.
이대붕. (2008). 한국과 중국기업에서 리더십 유효성에 관한 비교연구: 피들러의 이론을 중심으로: 피들러의 이론을 중심으로. 한국경영교육학회 학술발표대회논문집, 211-219.
윤선영. (2020). [Biz times] 싸움 막으면 조직은 병든다…차라리 `좋은 싸움`하게 하라. 매일경제. https://www.mk.co.kr/news/business/9181447
윤인상. (2020). 불통을 경계하라, 당신의 소통지수는 얼마인가. KSA Magazine.
https://www.ksam.co.kr/p_base.php?action=story_base_view&s_category=_2_&no=339
이덕주. (2017). 상사를 거스르지 않으면서 내 의견을 전달하는 법. 매일경제.
https://www.mk.co.kr/news/business/7719997
장윤희. (2014). 직장인 92% "직장 의사소통 힘들다…상사와의 충돌 힘든 순간 1위 ". 메트로신문. https://www.metroseoul.co.kr/article/*************
안성호. 현대 리더십의 이해. 경기도: 신광문화사, 2010.
DuBrin, Andrew J. 리더십원론. 서울: 카오스북, 2014.
봉민근. 리더십. 경기도: 지역사회연구소, 2007.
강성록. 리더십의 이론과 실제 그리고 개발. 서울: 학지사, 2021.
