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1. 국내외 간호리더십 사례보고서
1.1. 변화하는 보건의료환경과 간호관리자의 역량
변화하는 보건의료환경과 간호관리자의 역량이다. 보건의료서비스는 치료 중심에서 벗어나 예방 및 건강증진 등 지역사회 내 다양한 집단의 건강관리를 포함하는 보다 폭넓은 기능을 목적으로 조직형태가 다양화되고 전문화되면서 간호사의 직무 유형들도 새롭게 변화하고 있다. 이에 따라 의료기관의 경쟁력 강화와 효율적 경영을 위한 끊임없는 혁신이 요구되었고, 이를 실천할 사람을 기르기 위한 인적자원관리의 패러다임 변화와 간호사의 역할 변화로 인해 간호관리자의 리더십이 중요해졌다. 간호관리자의 리더십은 모든 간호대상자들로 하여금 건강 관련 필요한 지식, 기력, 의지와 자원을 갖추도록 지도하거나 이끌어 가며, 개인과 조직의 목표를 위하여 구성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 지도자로서의 능력을 의미한다. 따라서 신중하게 생각하고 변화에 발맞춰 움직일 수 있는 주도적이고 창의적인 간호사가 요구되며, 간호관리자들은 공식적·비공식적으로 변화에 긍정적으로 접근할 수 있는 발판을 마련하고, 모든 간호사들은 환자간호와 임상실무의 질을 향상시키는 변화에 참여해야 한다. 이에 따라 셀프리더십, 변혁적 리더십, 감성리더십, 진성리더십 등 다양한 리더십들이 간호조직에서 적용되고 있다. 셀프 리더십은 정확한 판단력과 의지, 상대방에 대한 배려 및 치유를 돕고자 하는 열정을 지니고 전문적인 능력을 발휘하는 것으로, 간호현장에서 간호사가 자율성과 능동성, 창의성을 가지고 스스로에게 미치는 영향력이며, 이를 통해 간호사 개개인의 성장과 간호조직의 목표를 달성하게 된다. 미국간호협회에서는 간호전문직 실무에서의 리더십은 자신과 타인, 조직의 3가지 차원에서 개발이 필요하며, 간호실무에 필요한 리더십을 팔로워들이 뛰어난 결과를 달성하고 스스로 리더십 역량을 개발할 수 있도록 영감을 주고 자극하고, 이들이 리더로 성장하는 것을 도와주는 것이라고 정의하고 변혁적 리더십을 강조하고 있다. 감성 리더십은 리더 스스로 자신을 이해할 뿐만 아니라 간호사의 감성 및 요구를 이해하고 배려함과 동시에 공동의 비전을 제시하며 자연스럽게 구성원을 이끌 수 있는 능력이다. 감성 리더십은 간호관리자와 간호사 간의 관계를 향상시켜 효율적인 인적자원관리가 가능하며 그 결과 간호사들의 직무만족과 조직몰입에 영향을 미친다. 진성 리더십은 긍정적 자기개발을 이루면서 구성원들과 함께 일하는 리더십으로서 높은 자아인식과 관계적 투명성, 정보에 대한 균형적 프로세스, 내면화된 도덕성을 장려하기 위한 긍정적 심리수용력과 긍정적 윤리분위기를 모두 촉진하는 리더의 행동패턴을 의미하며 간호사들의 자발적인 노력을 유도하여 간호성과를 향상시킨다.
1.2. 간호리더십의 개념과 유형
리더십은 한 개인이 어떤 목적을 달성하기 위하여 다른 개인이나 집단에 대해 영향을 미치려고 하는 의도적인 과정이다. 간호리더십이란 모든 간호대상자들로 하여금 건강 관련 필요한 지식, 기력, 의지와 자원을 갖추도록 지도하거나 이끌어 가며, 개인과 조직의 목표를 위하여 구성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 지도자로서의 능력이다.
현재 간호계에서는 다양한 리더십이 적용되고 있는데, 그 대표적인 유형들은 다음과 같다. 첫째, 셀프리더십은 정확한 판단력과 의지, 상대방에 대한 배려 및 치유를 돕고자 하는 열정을 지니고 전문적인 능력을 발휘하는 것으로, 간호사 개개인의 성장과 간호조직의 목표를 달성하게 한다. 둘째, 변혁적 리더십은 구성원의 욕구 수준을 높여주고 개개인의 자신감을 높이기 위해 그들에게 권력과 힘을 주어 조직활동에 적극적으로 참여하도록 하여 구성원으로서의 만족감과 조직몰입을 유도한다. 셋째, 감성리더십은 리더 스스로 자신을 이해할 뿐만 아니라 간호사의 감성 및 요구를 이해하고 배려함과 동시에 공동의 비전을 제시하며 자연스럽게 구성원을 이끌 수 있는 능력이다. 넷째, 진성리더십은 긍정적 자기개발을 이루면서 구성원들과 함께 일하는 리더십으로서 높은 자아인식과 관계적 투명성, 정보에 대한 균형적 프로세스, 내면화된 도덕성을 가지고 긍정적 심리 수용력과 긍정적 윤리분위기를 모두 촉진한다.
간호리더십의 다양한 유형들은 각각 간호 현장에서 고유한 장점과 역할을 수행하며, 간호조직의 성과와 간호사의 몰입도 향상에 기여한다. 따라서 간호관리자들은 상황과 맥락에 맞는 적절한 리더십 유형을 선별하여 발휘함으로써 간호의 질을 향상시키고 간호조직의 발전을 도모할 수 있다.
1.3. 국내 간호관리자의 리더십 사례
최근 환자안전에 ...
