삼성테크윈 직무역량

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
>

상세정보

소개글

"삼성테크윈 직무역량"에 대한 내용입니다.

목차

1. 멘토링 제도
1.1. 멘토링의 의미와 중요성
1.1.1. 멘토링의 개념
1.1.2. 멘토링의 효과 및 의의
1.2. 기업의 멘토링 도입 사례
1.2.1. 우리나라 기업의 멘토링 도입 현황
1.2.2. 포스데이타, 삼성테크윈, 삼양사의 멘토링 제도 도입 및 운영
1.2.3. 공공기관의 멘토링 제도 도입 사례
1.3. 멘토링 제도의 운영 및 관리
1.3.1. 멘토 선발 기준 및 역할
1.3.2. 멘토링 프로그램의 설계 및 관리
1.4. 멘토링이 미치는 경영심리적 영향
1.4.1. 멘토와 멘티의 행동 변화
1.4.2. 조직성과에 대한 영향

2. 참고 문헌

본문내용

1. 멘토링 제도
1.1. 멘토링의 의미와 중요성
1.1.1. 멘토링의 개념

멘토링의 개념은 경험이 많은 선배사원인 멘토(mentor)가 경험이 없거나 부족한 부하사원인 멘티(menty)의 조직적응, 경력개발 등을 돕게 되는 관계를 의미한다. 즉, 멘토링은 한 마디로 말하면 현장 훈련을 통한 인재 육성 활동으로 정의할 수 있다.

회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 멘토가 1:1로 전담하여 멘티를 지도, 코치, 조언하면서 멘티의 실력과 잠재력을 개발하고 성장시키는 활동이라고 할 수 있다. 이러한 멘토링은 조직 내에서 신입 사원들의 업무에 대한 신속한 적응을 유도하고 성장 잠재력을 개발시키는데 중요한 역할을 할 수 있다.


1.1.2. 멘토링의 효과 및 의의

멘토링의 효과 및 의의는 다음과 같다.

첫째, 조직 차원에서 멘토링은 지식 이전, 조직문화 강화/유지, 인재 육성에 기여한다. 멘토의 경험과 노하우를 멘티에게 전달함으로써 특정 인력의 퇴직에도 조직 내에 중요한 지식이 남아있게 되고, 멘토링을 통해 조직의 가치와 문화를 멘티에게 전달할 수 있다. 또한 멘토링은 핵심 인재나 리더를 체계적으로 육성하는 데 활용될 수 있다. 실제로 많은 선진 기업들은 멘토링을 인재 육성 프로그램과 연계하여 활용하고 있다.

둘째, 개인 차원에서 멘토링은 신입사원의 조직 적응, 멘티의 능력 개발 및 경력 성장, 멘토의 지식/기술 습득과 대인관계 능력 향상 등에 도움을 준다. 멘티는 멘토의 지도 아래 업무와 조직문화를 신속하게 익힐 수 있고, 멘토링을 통해 자신의 경력을 개발하고 시장 가치를 높일 수 있다. 한편 멘토 입장에서도 멘티와의 상호작용을 통해 새로운 지식과 관점을 습득하고 대인관계 기술을 향상시킬 수 있다.

이처럼 멘토링은 개인과 조직 모두에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 볼 수 있다. 멘토와 멘티의 상호작용을 통해 조직의 목표 달성과 구성원의 성장을 동시에 추구할 수 있기 때문이다. 특히 빠르게 변화하는 환경 속에서 조직의 경쟁력 제고와 인재 육성을 위해 멘토링의 중요성이 더욱 부각되고 있다.


1.2. 기업의 멘토링 도입 사례
1.2.1. 우리나라 기업의 멘토링 도입 현황

우리나라에서 멘토링 제도는 사기업뿐만 아니라 공공기관, 공기업, 단체 등에서 조직의 성과를 높이는 중요한 수단으로 확대, 적용되고 있다. 비록 공식적으로는 멘토링 제도를 도입하지 않았지만 신입사원 등을 대상으로 비공식적으로 멘토링 관계를 구성하고 있는 기업도 많은 것으로 알려져 있다.

사기업의 멘토링 제도 도입은 신규 직원에 대한 경력 개발 및 심리사회적 기능을 통해 부하의 성과를 높이는 데 주력하고 있으며, 기존 직원의 경력 개발이나 핵심인력 개발 목적으로는 아직 미약한 편이다. 또한 멘토 선발에 있어서도 특별한 기준이 없이 일정 근무 이상의 선배 사원, 모범 사원 등으로 한정되고 있다. 다만 포스데이타 등 일부 기업에서 멘토의 역량이 나타난 멘토 선발 기준을 인품, 업무 경험, 기술 보유 등으로 정하고 있을 뿐이다.

민간 기업인 포스데이타의 경우 신입사원을 관리하기 위해 멘토링 제도를 도입하게 되었으며, 도입 후 신입사원의 조기 퇴사율이 현저하게 줄었다고 한다(16%→2.4%). 포스데이타는 회사 내에 멘토링 운영 위원회를 통하여 멘토와 멘티를 매칭시키고 지원하는 시스템을 갖추었으며, 대략 3개월간 ...


참고 자료

인적자원관리 3판 정재훈 저 / 북넷
일본전산이야기 김성호 저 / 쌤앤파커스
삼성그룹 www.samsung.co.kr
삼성커리어스 www.samsungcareers.com
LG그룹 www.lg.co.kr
LG전자 www.lge.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
잡코리아 www.jobkorea.co.kr
네이버 지식백과 terms.naver.com
삼성 이야기 http://blog.samsung.com/
글로벌 기업의 스마트 채용 김봉재 수석연구원 (삼성경제연구소)
신입사원 조기 정착을 위한 스마트 스타트 서형택 수석연구원 (삼성경제연구소)
제일기획, 쇼케이스 형식의 채용설명회 개최 / 20120904 MBN
LG전자 직접 찾아가 인재 뽑아요 / 20120919 서울경제
코오롱, 듀폰에 패소..美 자국 보호주의 불똥 튀었다 / 20120831 이데일리
美상무부, 삼성 LG 대우 세탁기 덤핑 예비 판정 / 20120731 아이뉴스
또 변리사 뽑는 삼성전자…올해에만 세 번째 / 20121008 연합뉴스
삼성 이어 LG전자도 로스쿨 변호사 일반직 채용 / 20121022 뉴스1
윤지영(2001) 멘토 관계 기능이 비서의 조직적응에 미치는 영향 석사학위논문 이화여자대학교대학원 비서학전공

이진아 (2003)경력개발에서 여성의 자신감에 대한 연구-멘토링 시스템 참여자의 경험을 중심으로- 석사학위논문 이화여자대학교 대학원 여성학전공

용현주 (1994) 후견 인관 관계가 조직성원의 직무태도에 미치는 영향 석사학위논문 서강대학교 대학원 경영학과

박경규 (1996) 멘토 시스템을 통한 신입사원의 조직사회화 전략 서강대학교 서강경영연구소 西江經營論叢 7집 페이지 95-109

인재 경영의 핵심 전략 하버드 경영대학원 지음 ; 현대경제연구원 옮김.
서울 : 청림, 2004.

김한얼 (1993) 연구논문 ; 조직사회화과정에서 멘토의 역할 발행처 한국경영학회 수록잡지명 경영학연구 22권 2호 페이지 269-294
김용수, 멘토링과 조직적응연구, 한국산업교육학회, 2008
정희선, 여성관리자의 커리어개발과 멘토링, 한국중소기업학회, 2001
강혜정 구자숙 김효선 박찬희, 멘토링 연결망, 성별 효과, 직무만족, 경력열망, 승진 한국기업경영학회, 2008
구종철, 변혁적 리더십이 리더십 효과성에 미치는 영향 연구, 연세대학교 대학원 석사학위논문, 2000
한국멘토링코칭쎈터 http://www.mentorcoach.co.kr/htm/sub62.htm

주의사항

저작권 EasyAI로 생성된 자료입니다.
EasyAI 자료는 참고 자료로 활용하시고, 추가 검증을 권장 드립니다. 결과물 사용에 대한 책임은 사용자에게 있습니다.
AI자료의 경우 별도의 저작권이 없으므로 구매하신 회원님에게도 저작권이 없습니다.
다른 해피캠퍼스 판매 자료와 마찬가지로 개인적 용도로만 이용해 주셔야 하며, 수정 후 재판매 하시는 등의 상업적인 용도로는 활용 불가합니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우